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春风拂面，万物复苏；勇往直前，竞相超越！为切实落实公司2024年经营方案，总结第一季度落实成效，3月23日，万洲电气在21楼会议室召开了一季度经营方案任务落实成效汇报会，万洲电气董事长、总经理赵世运及全体后方干部参加会议。

首先，公司研发中心、综合管理、产品制造、市场营销四个大部的部门负责人围绕部门经营方案总体任务、业绩倍增计划、三大首要任务、三大核心任务等进行了详细汇报，并分析了未落实经营方案的原因以及后期改善措施和落实计划。会上，针对各部门负责人汇报情况，指定了七位干部对汇报情况进行质疑，并根据落实成效按A、B、C、D四档给出评价意见。

发现问题、提出问题、解决问题，针对第一季度经营方案落实情况，现场参会人员进行了充分讨论并提出改进措施。“建议进一步明确落实目标、建议要切实落实经营方案‘九有’要求、建议要充分讨论细化分工和措施……”，大家围绕如何提升经营方案落实成效积极发言，集思广益。

最后，赵总针对现场干部们的汇报情况进行点评，赵总表示：“第一季度各部门落实经营方案任务总体较差，最根本的原因是各部门缺乏‘真干’。要提升经营方案落实成效，要实现业绩倍增目标，各部门必须从思想上解决‘真干’的问题，按照‘有目标、有措施、有分工、有计划、有反馈、有指导、有检查、有总结、有考核’的落实经营方案‘九有’要求，重新梳理，反复讨论，分工落实，让任务承担人会做、能做，做到真抓实干，务求实效！”